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龍江企業如何學習豐田模式?
時間:2019-11-21 瀏覽次數:100
 

      豐田模式產生于1949年,在面臨破產危機的時刻,決策者改變了傳統思維模式,勇于創新。比如從重視利潤轉向重視現金流,從按庫存生產轉向按訂單生產,從大批量化轉向小批量化,從縮短加工時間轉向縮短生產期間等等。

企業管理中通常有兩個大問題,一個是方向性問題,一個是精細化問題。在方向性問題上,一定要君子豹變,敢于像1949年的豐田一樣,來一個180度的大轉彎。或者像2008年一樣,勇于認錯,快速回歸。因為大的方向性問題不是一個個的微小調整能做好的,反而需要一氣呵成,這樣更簡單,更有效率。這種轉變思維已經在日本、馬來西亞、伊朗等一些企業得到證明。

君子豹變畢竟不能成為常態,企業不能總是面臨方向性問題。在日常經營中,更多要面對的還是精益經營問題。

豐田以精益管理聞名,其實精益管理的核心是企業以人為本,要有整體意識和人本主義。企業如同人體,公司總部是大腦,信息系統是神經,所有執行層面的員工是心和肢體,大家共同構成整體,各部分之間要一直互動,雙向流通。肢體的信息不斷反饋給大腦,大腦的選擇不斷傳導給肢體。然后不同肢體之間,身體與環境之間實時互動。與很多企業只注重上下級傳達不同,豐田一方面在上下級管理中避免單向傳達,不進行雙向溝通。另一方面注重左右互通,兄弟部門之間,豐田與供應商之間,都很注重連接和流動。這會帶來整體效率的提升,同時也激發更多的創新。

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