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哈爾濱企業管理者如何新手上路?
時間:2019-12-7 瀏覽次數:161
 

      哈爾濱眾森管理咨詢公司認為,你要學會管理團隊,就要知道團隊的特點。團隊的特點基本上就是:人數不多,能力互補,不希望有層級和結構。如果你知道團隊的這些特點,可能你就知道新手管理者要做什么了。

第一,要學會服務于別人。

以前自己一個人的時候,完全可以不管別人,把自己的業績完成就好了,現在第一個轉變就是要幫別人完成業績,這是對新手管理者比較大的一個挑戰。

第二,要能協同大家,讓不同能力、不同風格的人在一起工作。

第三,要解決問題。

以前搞定自己的事情就可以,現在是別人搞不定的事情,你就得去解決,但是又不能用原來的方法。比如,你不能說,這些你都別做了,給我做吧……如果這樣,你又退回到以前那個基層員工了。所以必須要解決問題,但不能自己去解決,必須安排大家一起來解決。

第四,要學會按照規章制度來做事情。

要帶一組人,就不得不學會章程和規定,也就是所做的事情都要有依據,要按章行事。因為即使問題都解決了,但是不合規還是不行。當然,還有一個對新手管理者的要求與高級管理者不太一樣的地方是,新手管理者「就事論事」就可以了,也就是講清楚這件事該怎么解決。但是高級管理者要「就事論理」,得把背后的邏輯講清楚。

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